¿Estamos frente a un punto de quiebre en el mercado automotor colombiano?
Lo que ocurrió entre enero de 2025 y enero de 2026 no es una simple cifra llamativa. Es una señal. Y no cualquier señal.
- Un salto histórico en el mercado colombiano
- El consumidor colombiano ya no compra como antes
- Portafolio estratégico: combustión, electrificación y rango extendido
- Electrificación con los pies en la tierra
- Tecnología útil, no solo llamativa
- Seguridad como argumento central
- La importancia del respaldo y la red posventa
- Declaraciones que confirman el rumbo
- Tercera marca china más vendida: un logro estratégico
- 2026: el año de consolidación
- ¿Por qué este crecimiento importa al mercado colombiano?
- El cambio ya comenzó
- Conclusión
Changan y Deepal crecen 366,7% en ventas en Colombia, pasando de 45 a 210 matrículas en solo un año. Esa multiplicación por cuatro no es casualidad. Es consecuencia directa de un cambio profundo en el consumidor colombiano. Y, además, confirma que las marcas chinas dejaron de ser una promesa para convertirse en protagonistas reales del mercado.
Pero hay algo más detrás de estos números. Algo que explica por qué el país está girando hacia propuestas con más tecnología, más eficiencia y más valor por cada peso invertido.
Changan y Deepal aumentaron sus ventas en Colombia un 366,7% entre enero de 2025 y enero de 2026, pasando de 45 a 210 matrículas según el RUNT. Este crecimiento las posiciona como la tercera marca china más vendida del país, impulsadas por su apuesta en vehículos electrificados, tecnología ADAS y soluciones eficientes adaptadas a la realidad colombiana.
Un salto histórico en el mercado colombiano
El mercado automotor colombiano inició 2026 con un dinamismo notable. Sin embargo, dentro de ese movimiento general, el crecimiento de Changan y Deepal sobresale con fuerza.
Pasar de 45 a 210 matrículas en un año no es solo crecer. Es acelerar a fondo en una recta donde muchos todavía dudaban. Además, según cifras oficiales del Registro Único Nacional de Tránsito, el incremento interanual alcanza un contundente 366,7%.
Este resultado permitió que Changan escalara al top 3 de las marcas chinas con mayor volumen en el país. Y, por si fuera poco, lo hizo en un entorno altamente competitivo.
El consumidor colombiano ya no compra como antes
Aquí está el verdadero cambio.
Hoy el comprador colombiano analiza más. Compara más. Exige más. Ya no se deja llevar solo por el precio o el origen del vehículo. Ahora prioriza:
- Mayor equipamiento tecnológico
- Sistemas avanzados de seguridad
- Eficiencia en consumo
- Opciones electrificadas
- Conectividad integrada
- Respaldo y red de servicio sólida
En consecuencia, las marcas que entienden esa transformación se adelantan. Y precisamente ahí es donde Changan y Deepal encontraron su oportunidad.
Además, el origen del vehículo perdió peso en la decisión final. Ahora importa más la experiencia diaria. Y si un auto cumple mejor, el emblema en la parrilla deja de ser determinante.
Portafolio estratégico: combustión, electrificación y rango extendido
Uno de los pilares del crecimiento de Changan y Deepal crecen 366,7% en ventas en Colombia radica en su portafolio complementario.
Mientras algunas marcas se enfocan en un solo tipo de tecnología, estas dos jugaron en varios frentes al mismo tiempo:
- Modelos a combustión eficientes
- Vehículos electrificados
- Soluciones de rango extendido enchufable
Esta última tecnología comienza a ganar tracción en países donde la infraestructura de carga aún se desarrolla. Y Colombia, claramente, está en ese proceso de transición.
Por lo tanto, ofrecer alternativas que reduzcan la ansiedad por autonomía se convierte en una ventaja competitiva clave.
Electrificación con los pies en la tierra
Hablar de electrificación suena futurista. Pero en Colombia debe ser realista.
Deepal, como marca enfocada en nuevas energías, introduce soluciones que combinan eficiencia eléctrica con practicidad diaria. Además, el enfoque no es solo ambiental. Es económico.
Un vehículo electrificado bien planteado reduce costos operativos. Y eso impacta directamente el bolsillo del usuario.
Sin embargo, la estrategia no se limita a vender tecnología. Se trata de adaptarla al contexto local. Y ahí radica la diferencia.
Tecnología útil, no solo llamativa
Muchos fabricantes hablan de innovación. Pero no todos la entregan de serie.
En este caso, la propuesta incluye:
- Sistemas ADAS avanzados
- Asistencias a la conducción como equipamiento estándar
- Integración de conectividad inteligente
- Enfoque en seguridad activa
Esta democratización tecnológica genera valor real. No es marketing vacío. Es equipamiento tangible.
Y cuando el cliente percibe que obtiene más por su inversión, la decisión se vuelve más sencilla.
Seguridad como argumento central
El consumidor colombiano también evolucionó en este aspecto.
Ya no se trata únicamente de diseño o potencia. Ahora la seguridad pesa en la balanza. Por eso, incorporar sistemas avanzados de asistencia a la conducción no es un lujo. Es una necesidad.
Además, cuando estas tecnologías vienen incluidas de fábrica, el atractivo aumenta. Porque no implican costos adicionales posteriores.
Esto fortalece la percepción de valor. Y la percepción, en ventas, lo es todo.
La importancia del respaldo y la red posventa
El crecimiento no solo depende del producto. También depende del servicio.
Changan y Deepal fortalecen su red de posventa junto al Grupo Vardí. Este respaldo es determinante en un mercado que aún observa con cautela las marcas emergentes.
La confianza se construye con cobertura. Con repuestos disponibles. Con atención técnica oportuna.
Por lo tanto, la estrategia de expansión regional en 2026 será clave para consolidar este impulso.
Declaraciones que confirman el rumbo
Juan Carlos López, gerente general de las marcas en Colombia, lo explicó con claridad. Según su visión, el crecimiento refleja un cambio evidente en el comportamiento del consumidor.
Hoy se buscan vehículos más eficientes. Más seguros. Y alineados con la rutina diaria.
No es una tendencia pasajera. Es una transformación estructural del mercado.
Tercera marca china más vendida: un logro estratégico
Convertirse en la tercera marca china más vendida en Colombia no ocurre por azar.
Implica lectura de mercado. Implica timing correcto. Implica producto adecuado.
Además, en un segmento donde varias marcas compiten agresivamente, lograr esa posición significa que la propuesta está conectando.
Y conectar, en el mundo automotor, es la diferencia entre crecer o desaparecer.
2026: el año de consolidación
Si 2025 fue el despegue, 2026 apunta a la consolidación.
Las proyecciones incluyen:
- Expansión del portafolio
- Mayor cobertura regional
- Refuerzo en red de servicio
- Consolidación de soluciones electrificadas
- Impulso a la movilidad inteligente
Cada uno de estos ejes responde a una lógica clara. No se trata solo de vender más. Se trata de construir marca.
Y construir marca en Colombia exige constancia.
¿Por qué este crecimiento importa al mercado colombiano?
Porque marca un precedente.
Demuestra que las marcas chinas pueden competir en tecnología, seguridad y respaldo. Además, evidencia que el mercado colombiano está listo para propuestas electrificadas.
La transición energética no será instantánea. Sin embargo, ya está en marcha.
Y quienes logren adaptarse primero, liderarán.
El cambio ya comenzó
Changan y Deepal crecen 366,7% en ventas en Colombia no es solo un titular atractivo. Es el reflejo de un mercado que madura.
Un mercado que exige más. Que compara más. Que analiza cada detalle.
Además, muestra que la tecnología dejó de ser un diferencial exclusivo del segmento premium. Ahora se democratiza.
Y cuando eso ocurre, la competencia se redefine.
Conclusión
El crecimiento de Changan y Deepal entre enero de 2025 y enero de 2026 confirma que el mercado colombiano atraviesa una transformación profunda. El aumento del 366,7% en ventas no es casualidad. Responde a una estrategia centrada en electrificación realista, tecnología útil, seguridad avanzada y respaldo sólido. Además, posicionarse como la tercera marca china más vendida demuestra que la confianza del consumidor evoluciona. En 2026, la consolidación dependerá de mantener coherencia entre producto, servicio y expansión. Sin duda, estamos ante un nuevo capítulo en la movilidad del país.
