Hay frases que durante años se repiten sin pensar. Expresiones que parecen inofensivas, pero esconden prejuicios culturales muy arraigados. Una de ellas es “maneja como mujer”, utilizada durante décadas con un tono despectivo. Sin embargo, algo interesante está ocurriendo en la industria automotriz en Colombia.
- La participación femenina en Colombia: cifras que invitan a reflexionar
- “Maneja como mujer”: una campaña que cambia el significado de una frase
- Historias que impulsan el cambio dentro de Nissan
- Ana Guevara: romper barreras desde el taller
- El papel del liderazgo corporativo en la inclusión
- Capacitación y desarrollo: claves para el crecimiento profesional
- Lizeth Ruiz y el desafío de la confianza del cliente
- Una conversación que trasciende Colombia
- Inspiración para nuevas generaciones
- Manejar también significa decidir
- El futuro de la industria automotriz será más inclusivo
Nissan Colombia decidió darle la vuelta completa a esa expresión. Y no se trata solo de una campaña publicitaria. En realidad, es un mensaje que busca cambiar la conversación sobre el liderazgo femenino en la industria automotriz.
Porque cuando miramos las cifras, surge una pregunta inevitable: si Colombia tiene más mujeres en puestos de alta dirección que el promedio mundial, ¿por qué sectores como el automotor aún muestran brechas importantes?
Aquí es donde comienza esta historia. Una historia de mujeres que hoy lideran equipos, toman decisiones estratégicas y demuestran que manejar como mujer también significa dirigir, innovar y transformar una industria entera.
La participación femenina en Colombia: cifras que invitan a reflexionar
En Colombia, el 43,4 % de los cargos de alta dirección están ocupados por mujeres, superando el promedio global del 32,9 % y el promedio de Suramérica del 37 %, según la Universidad de San Buenaventura. Sin embargo, esta participación aún no se refleja con la misma fuerza en sectores como la industria automotriz.
Las cifras hablan por sí solas. Según un informe de la Vicerrectoría Académica de la Universidad de San Buenaventura, sede Bogotá, Colombia ha logrado avances importantes en la participación femenina en cargos de liderazgo.
Actualmente, el 43,4 % de los puestos de alta dirección en el país están ocupados por mujeres. Esto supera tanto el promedio global del 32,9 % como el promedio de Suramérica, que alcanza el 37 %.
Sin embargo, cuando analizamos industrias tradicionalmente masculinizadas, el panorama cambia. Sectores como el automotor todavía enfrentan un desafío importante en términos de equidad, inclusión y representación femenina.
Por eso, iniciativas como “Maneja como mujer” de Nissan Colombia buscan generar una conversación más profunda. No se trata solo de visibilidad. También busca impulsar una transformación cultural dentro de la industria.
“Maneja como mujer”: una campaña que cambia el significado de una frase
La campaña presentada por Nissan Colombia en el marco del Día Internacional de la Mujer propone algo simple pero poderoso: resignificar una frase que durante años fue usada como crítica.
Ahora, “maneja como mujer” se convierte en un símbolo de liderazgo, visión estratégica y capacidad de decisión.
El mensaje es claro. Las mujeres no solo conducen vehículos. También dirigen proyectos, lideran equipos y participan en decisiones clave dentro del sector automotor.
Además, la campaña pone el foco en historias reales dentro de la organización, mostrando experiencias auténticas de mujeres que hoy ocupan roles clave en diferentes áreas.
Esta estrategia logra algo importante: humanizar el mensaje. No se trata de estadísticas frías. Son historias que reflejan desafíos reales, superación profesional y compromiso con la industria.
Historias que impulsan el cambio dentro de Nissan
Uno de los pilares de la campaña es visibilizar a mujeres que hoy están construyendo su camino dentro del sector automotor.
Estas historias muestran que el talento no tiene género. Sin embargo, también evidencian los retos que aún persisten.
En muchos casos, las mujeres deben demostrar constantemente sus capacidades técnicas en entornos dominados por hombres.
Aun así, cada experiencia refleja determinación, confianza y pasión por el trabajo.
Ana Guevara: romper barreras desde el taller
Entre los testimonios más representativos aparece el de Ana Guevara, técnica mecánica de Distribuidora Nissan.
Ana es la única mujer dentro de su equipo técnico, un entorno donde históricamente han predominado los hombres.
Su trabajo implica algo más que reparar vehículos. Cada mantenimiento tiene una responsabilidad enorme.
Según sus propias palabras:
“El solo hecho de yo ya llegar y hacer el mantenimiento a un vehículo, eso ya es importante porque estamos manejando vidas, estamos manejando familias”.
Su experiencia refleja un reto común en muchos sectores técnicos. Al principio, la mayor dificultad suele ser demostrar que las habilidades profesionales no dependen del género.
Sin embargo, Ana lo tiene claro. Su conocimiento, compromiso y preparación técnica son iguales a los de cualquier colega.
El papel del liderazgo corporativo en la inclusión
El cambio cultural dentro de una industria no ocurre por casualidad. Requiere liderazgo, visión estratégica y políticas claras.
En este sentido, el liderazgo corporativo dentro de Grupo Vardí, representante de Nissan en Colombia, también impulsa esta transformación.
Luz Beatriz Pareja López, Gerente de Recursos Humanos de Grupo Vardí, destaca que trabajar en el sector automotor implica asumir una gran responsabilidad.
No solo se trata de operar dentro de una industria técnica y exigente. También implica liderar procesos dentro de un entorno históricamente dominado por hombres.
Por eso, fortalecer la participación femenina en roles estratégicos se vuelve clave para construir organizaciones más diversas.
Capacitación y desarrollo: claves para el crecimiento profesional
Otro punto importante lo menciona Yelitza Sánchez Rincón, Gerente Jurídica de Grupo Vardí.
Según explica, el desarrollo profesional dentro de la industria requiere capacitación constante y equipos de trabajo sólidos.
La formación continua permite que más mujeres puedan acceder a roles técnicos, estratégicos y de liderazgo.
Además, construir equipos diversos suele mejorar la toma de decisiones dentro de las organizaciones.
Las diferentes perspectivas aportan soluciones más completas. Y eso termina beneficiando tanto a la empresa como a sus clientes.
Lizeth Ruiz y el desafío de la confianza del cliente
En la relación directa con los clientes también aparecen desafíos importantes.
Lizeth Ruiz, asesora de servicio, comparte una experiencia que muchas mujeres en el sector reconocen fácilmente.
Uno de los obstáculos más frecuentes es la desconfianza inicial de algunos clientes.
Ella lo explica con claridad:
“Uno de los mayores retos es lidiar con la desconfianza del cliente, porque la mayoría espera que un hombre lo asesore sobre un carro”.
Sin embargo, Lizeth también señala que existe una fórmula simple para superar esa barrera.
La clave está en la seguridad, el conocimiento y la confianza profesional.
Cuando el cliente percibe experiencia y dominio técnico, los prejuicios desaparecen rápidamente.
Una conversación que trasciende Colombia
La campaña de Nissan Colombia también incluye una perspectiva regional.
Esto amplía la conversación sobre la participación femenina en la industria automotriz en Latinoamérica.
Una de las voces destacadas es Mishell Soriano, Quality Deputy Director de Nissan Latinoamérica.
Ella reconoce que, en muchos casos, las mujeres dentro de esta industria deben demostrar un poco más.
No obstante, insiste en que la inclusión no debe verse como una obligación corporativa.
Más bien, debe convertirse en un hábito dentro de la cultura organizacional.
Cuando la diversidad se integra de forma natural, las empresas evolucionan.
Inspiración para nuevas generaciones
Otro mensaje importante proviene de Esthefanía Lozano Álvarez, profesional del área de Customer Experience y IT en Grupo Vardí.
Su mensaje está dirigido especialmente a mujeres que desean trabajar en el sector automotor.
Ella lo resume de forma directa:
“Nosotras pudimos, podemos y no hay que pensar que no”.
Esta frase refleja algo esencial. La industria automotriz está cambiando.
Cada vez más mujeres participan en áreas técnicas, comerciales, tecnológicas y de liderazgo.
Y aunque todavía existen desafíos, el camino ya está abierto.
Manejar también significa decidir
La campaña “Maneja como mujer” de Nissan Colombia plantea una idea poderosa.
Conducir no solo se relaciona con un vehículo. También representa liderar, tomar decisiones y marcar el rumbo.
En el contexto actual de la industria automotriz, esto tiene un significado especial.
Las empresas que apuestan por la diversidad suelen innovar más rápido. Además, logran adaptarse mejor a los cambios del mercado.
Por eso, impulsar el liderazgo femenino no solo es una cuestión de equidad. También es una decisión estratégica.
El futuro de la industria automotriz será más inclusivo
Durante décadas, la industria automotriz fue vista como un territorio casi exclusivo para hombres.
Sin embargo, esa realidad está cambiando.
Hoy vemos mujeres liderando áreas de ingeniería, operaciones, experiencia del cliente, gestión legal y recursos humanos.
Este cambio no ocurre de un día para otro. Pero cada historia, cada proyecto y cada campaña como “Maneja como mujer” ayudan a acelerar la transformación.
Además, envían un mensaje poderoso a las nuevas generaciones: el talento no tiene género.
